成功的招聘|即合--思维力成就决策力

领导力: 建设高效团队; 管理风格; |; 愿景与领导力; 新官上任; |; 人际争端管理; 横向管理; |; 注重多样性; 跨文化管理; |; 群策群力解决问题; 授权; |; 管理变革; 建设性冲突管理; |; 成功组织中的领导力
自我管理: 管理沟通; 培养你的情商; |; 提升说服力; 有效的会议; |; 压力管理; 基础沟通工具; |; 时间管理; 培养自信心; |; 有效的公开演讲; 提高你的每日效率; 高效管理你的时间
人力资源管理: 职场好教练; 组织能力建设的杨三角; 当好临时培训师; 员工激励; |; 评估你的员工; 经理人教练; |; 成功进行员工面谈; 招聘; |; 拓展员工技能; 有效的激励; |; 发展员工技能; 成功的招聘; |
销售与市场: 突破你的营销思维; 市场营销基础; |; 市场营销; 销售技能精华; |; 成功的谈判; 顾问式销售：SPIRAL法; 准确定位你的营销组合; 确定和执行市场战略; |
财务与会计: 财务会计基础; 公司财务; |; 管理会计基础; 财务会计; |; 管理会计
创新: 激发和落实团队的创新潜能; 强化您的创造力; |
战略: 企业战略基础; 业务层面战略; |
运营管理: 供应链管理基础; 项目管理; |; 如何提高团队客服意识

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成功的招聘

模块名称：
成功的招聘（该模块下的课程资料需付费）
Title：
Recruiting
内容简介：
招募新员工是管理者的一项重要职责，有研究证明，如果选错了人，公司会浪费选聘职位20%的年薪。那么，如何选到“对”的人呢？你首先需要明确用人需求；在面试开始之前做好各项准备；掌握几种面试的技巧；不仅如此，在面试过程中，你还要眼观六路，耳听八方；最后，你还要绕开几个评估的误区，对候选人做出公正、客观的判断。
付费课程：
《明确用人需求》
《做好面试前的准备》
《行为事例法》
《面试中的提问》
《做出正确的选聘决定》
Lessons：
《Defining your recruitment needs 》
《How to get prepared before interview 》
《Using behavior case study to ensure successful recruitment 》
《Asking right questions in interview》
《How to make the right recruitment decision?》