即合的定制项目服务，是为了满足企业更为具体和复杂的培训需求。根据企业所处的行业、企业（学习）规模、战略发展方向、人才发展目标和人才培养政策等，在充分了解和深入分析企业培训需求的基础上，为企业量身定制培训项目，以期帮助企业有效地开展培训项目，实现培训目标，并取得显著的学习成效。

根据企业需求的不同，即合目前提供6大类定制项目服务，包括：

●   特定管理技能/岗位培训
●   管理进阶培训
●   结合胜任力模型的培训项目
●   结合面授的混合培训项目
●   规划年度及中长期学习体系
●   胜任力学院

特定管理技能/岗位培训

针对特定阶层人员的技能需求，如中层管理人员、基层管理人员、销售人员，或者某一重点技能需求进行集中培训，如沟通能力、团队管理能力、领导力等。
代表企业：金佰利、中信建投、万达、华润、宝马、美敦力、明源软件

管理进阶培训

根据企业各管理层级的能力发展需求特点，设计不同的阶层培训内容，帮助企业加快管理梯队的建设。
代表企业：TCL、万通、中沙石化、圣元、中农立华、史塞克、绿叶制药、永达集团

结合胜任力模型的培训项目

根据企业的胜任力模型或即合研发的经理人通用胜任力模型，设计培训解决方案，根据各层级能力发展所需设计培训计划及安排学习辅助活动等。
代表企业：华泰财险、ABB、通用汽车、兴业银行

结合面授的混合培训项目

根据企业培训需求或胜任力模型设计培训计划，并结合企业内部培训或外部面授，及即合的TFC面授课程等，辅以各种学习辅助活动，整合设计立体型的培训解决方案。
代表企业： 老板电器、华远、中信建投、奥林巴斯、海航

规划年度及中长期学习体系

在充分分析企业发展和人才培养需求基础上，帮助企业规划系统的学习体系，包括根据各层级人员的能力模型，与岗位发展路线相匹配，规划整体的能力发展和学习体系。
代表企业：伊利、太平鸟、曲靖卷烟

建设胜任力学院

基于即合丰富的高品质管理课程，以及经理人通用胜任力模型和360能力测评系统。通过360能力测评系统分析受训人员能力短板，使得个性化培训真正得以实现。从企业大学机构设置、发展图谱、流程管理、平台、课程、推广资源配置等方面提供全方位解决方案。为企业打造专属的胜任力学院，提升组织整体管理能力与领导力。
代表企业：宏川、华新水泥