企业的新任经理通常来自表现出色的基层员工。问题是，新任经理往往难以迅速领会他们作为领导者的新角色。即便是最优秀的基层员工，在适应从员工到管理者的角色转变时也可能遇到困难。 的“最佳新经理人进阶”教学计划围绕顺利完成角色转变、发展必要管理技能、带领团队取得佳绩三个环环相扣的目标，帮助技术/非技术背景的管理新手迈出成功的第一步，适应转型需要、突破转型瓶颈，为成为优秀的经理人奠定坚实的基础。