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资深主管路线图

作为企业的中层力量,资深主管是企业的中层经理乃至业务单元的主管,起着“承上启下”的作用。他们肩负着传达企业整体战略目标,制定部门愿景和战略,为团队制定前进方向的任务,是“团队领导者”;他们必须建设一支富有战斗力的团队,培养团队的胜任能力,激发团队实现部门的战略目标,取得更好的业绩,是“团队建设者”;同时,他们往往是跨部门项目的参与者或领导者,常常面临各种冲突,必须打造和谐的团队和部门间关系,是“关系协调者”。 “资深主管路线图——领导力登堂入室”教学计划围绕以上各目标,帮助资深主管系统梳理其管理经验、管理方式,触动其厚积薄发、发展资深主管的管理能力与领导力,使其成为企业发展运营的“中坚力量”。
学习目标
正确理解与传达组织的整体战略,建立部门愿景与战略;提升管理者自身的领导力和运营能力;培养团队综合胜任力,打造具有创新能力的团队,提升部门绩效;和谐处理部门内外的关系。
针对人群
中层经理、部门主管、资深项目主管
学期规划
教学计划的标准学制为10个月,进度细分为4个阶段、36门课程。
课程设置分阶段循序渐进,以优化学习体验、提升学习效果。
进度课表

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