作为企业的中层力量，资深主管是企业的中层经理乃至业务单元的主管，起着“承上启下”的作用。他们肩负着传达企业整体战略目标，制定部门愿景和战略，为团队制定前进方向的任务，是“团队领导者”；他们必须建设一支富有战斗力的团队，培养团队的胜任能力，激发团队实现部门的战略目标，取得更好的业绩，是“团队建设者”；同时，他们往往是跨部门项目的参与者或领导者，常常面临各种冲突，必须打造和谐的团队和部门间关系，是“关系协调者”。 “资深主管路线图——领导力登堂入室”教学计划围绕以上各目标，帮助资深主管系统梳理其管理经验、管理方式，触动其厚积薄发、发展资深主管的管理能力与领导力，使其成为企业发展运营的“中坚力量”。